کازو هیرای فاش کرد در دوران هدایت بخش بازی سونی برای حفظ هویت پلی‌استیشن، دستورهای مدیران را نادیده می‌گرفت.
کازو هیرای، مدیرعامل پیشین سونی، اعلام کرد در دوران ریاست بر بخش بازی، دستورها و توصیه‌های مدیران ارشد دفتر توکیو را عامدانه نادیده می‌گرفت تا استقلال برند حفظ شود. هیرای و تیم همراهش مسیر ویژه‌ای پیش گرفتند تا جهت‌گیری توسعه‌ی پلی‌استیشن مستقل تعیین شود و تحت تاثیر دخالت‌های ستادی قرار نگیرد.
به‌گزارش آی‌اکس‌بی‌تی گیمز، مدیران ارشد وقت همواره قصد داشتند ایده‌ها و چارچوب‌های سنتی خود را به بخش گیمینگ تحمیل کنند. هیرای باور داشت پلی‌استیشن باید مسیر توسعه‌ی اختصاصی خود را بر پایه‌ی نیاز مخاطبان شکل دهد، نه بر اساس نگاه محافظه‌کارانه‌ی مدیران بالادستی در ژاپن.
اوضاع در سال ۲۰۱۲ با رسیدن هیرای به بالاترین رده‌ی مدیریتی سونی وارد مرحله‌ی تازه‌ای شد. برند ژاپنی در بحرانی‌ترین دوره‌ی تاریخی خود با زیان مالی سنگین دست‌وپنجه نرم می‌کرد و بیش از ۱۶۰ هزار کارمند به همراه سهام‌داران، عملکرد سکاندار جدید را زیر نظر داشتند.
استراتژی احیای تشکیلات بر پایه‌ی مفهوم کاندو (Kando) بنا نهاده شد که هدف آن خلق محصولاتی با توانایی برانگیختن احساسات عمیق انسانی بود. هیرای برای جلب اعتماد کارکنان، طی ۶ سال به بیش از ۲۰ کشور و نزدیک به ۵۰ شهر سفر کرد تا ارتباطی نزدیک و پایدار با خطوط تولید برقرار سازد.
به نظر شما استقلال بخش گیمینگ چقدر در موفقیت کنسول‌های پلی‌استیشن نقش داشته است؟ نظرات خود را با ما در میان بگذارید.
