مدیر خلاقیت سابق مجموعه‌ی Halo، سه مسیر استراتژیک را برای احیای احتمالی این سری شوتر زیر نظر اکتیویژن تشریح کرد. او معتقد است هر یک از رویکردهای پیشنهادی، در صورت اجرای اصولی، قابلیت تبدیل شدن به یک موفقیت تجاری و کیفی را برای ایکس‌باکس دارد.

به‌گزارش آی‌جی‌ان، فرانچایز محبوب ایکس‌باکس اکنون پس از تصمیم مدیران ارشد برای انتقال پروژه به اکتیویژن، با مرحله‌ی تازه‌ای از حیات روبه‌رو است. فرانک اوکانر، مدیر خلاقیت پیشین فرنچایز در Halo Studios، در واکنش به بحث‌های مربوط به مدیریت اکتیویژن گفت:

«سه مسیر وجود دارد که هر کدام از آن‌ها می‌تواند به موفقیت برسد. هیچ‌کدام از آن‌ها ساده، تضمین‌شده یا لزوما عملی نیستند: ۱. ساخت یک تجربه‌ی تیراندازی و سندباکس و کلاسیک از Halo که برای مخاطبان اصلی طراحی و بهینه‌سازی شده باشد و هم‌زمان برای جامعه‌ی گسترده‌تری جذابیت داشته باشد تا بتواند رشد کند (جدا از این واقعیت بدیهی که بخش چندنفره‌ی Halo بر اساس پیش‌فرض ریاضی با بازیکنان بیشتر بهتر عمل می‌کند). ۲. ساخت اثری جدید و مدرن که بازی و جهان آن را به شکلی غافلگیرکننده اما فوق‌العاده بازآفرینی کند؛ یک بازی اکشن سندباکس (شاید روایتی تازه از تیراندازی اول‌شخص یا یک بازی نقش‌آفرینی اکشن که اساسا متفاوت است) که با ترکیبی از داستان‌سرایی قدرتمند، استفاده‌ی بهینه از این دارایی فکری و یک برتری اولیه ناشی از کنجکاوی یا وفاداری هواداران به موفقیت برسد. ۳. انتقال هویت Halo و ویژگی‌های سندباکس آن به منطقه‌ی امن اکتیویژن. بهره‌گیری از سیستم‌های اثبات‌شده‌ی حفظ بازیکن، پیشرفت و مدل‌های درآمدی برای خلق یک رویداد بزرگ سالانه یا شش‌ماهه با محتوای مداوم. نکته‌ی حرفه‌ای: هرگز آن را به چرخه‌های عرضه‌ی سخت‌افزار یا سرویس‌ها گره نزنید، سعی نکنید آن را در قالبی (یا پلتفرمی فرسوده) که با آن سازگار نیست بگنجانید و هرگز ویژگی سندباکس را رها نکنید. نکته‌ی فوق‌حرفه‌ای: نیروهای اخراج‌شده‌ی بانجی، Halo Studios و دیگر افراد مستعدی را استخدام کنید که پر از ایده هستند و طی سال‌ها نادیده گرفته شده‌اند.»